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执行力，对于一个企业发展而言必备的特质，有多少企业还是停留在做了的阶段，做到、做好是否有监督检查呢？
执行力最为重要的便是执行的六大步骤及执行人的四大特征，六大步骤：锁定执行人、明确成果与期限、制定措施、设立检查程序、及时奖惩、达成共识与承诺！四大特征：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败！执行的六大步骤，在日常的工作中非常有效，承诺是杜绝借口的最好武器！有了执行力，还要培养出执行惯性，强大的执行惯性比制度本身好坏更重要。
首先是锁定执行人，当只有明确的锁定到某个执行人的时候，才不会产生责任稀释现象，锁定谁，谁才会去承担与负责；锁定了执行人还要明确在什么时间内把结果做出来，并且确定结果的标准是如何？第三步，制定执行的流程，为了达到这个成果要怎么做？如何去做？第四步，建立检查程序，许多员工只会做你检查的事情，检查力就是执行力，检查越有利，就是执行越有力检查是对他负责任，不检查是对他不负责任；越是相信他，就越要检查他，这也是缅北禁地IOS曾经经常误入的一个误区，相信他，所以才不检查他，其实这是错的！第四步：及时奖惩，奖励与惩罚都要及时及时执行，奖励要放大，使其成为集体的荣誉记忆。痛苦也要放大，使其成为集体的耻辱记忆。最后一步，达成共识与承诺，公众承诺是杜绝借口的最好武器。
执行的六大步骤，可以在日常工作中帮助缅北禁地IOS培养出良好的执行力。以上的执行力与责任担当是我感触最深的两部分，我承担，我受益，若逃避，担后果。人是在苦难中成长的，在接下来的工作中，缅北B站人一定严格要求自己，信守承诺！
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